Le azioni di efficientamento previste nel Piano Industriale sono state declinate:

• in singoli interventi e le rispettive attività di dettaglio, con indicazione delle eventuali concatenazioni tra le stesse (attività propedeutiche, parallele, di input, etc.);
• nei soggetti responsabili;
• nei tempi di realizzazione delle attività;
• negli obiettivi qualitativi e quantitativi attesi per ogni area di intervento.

La definizione del Piano di Interventi di dettaglio è mirata a fornire un documento in grado di facilitare l’attività di monitoraggio, verranno identificate chiaramente le responsabilità e segmentati i compiti in modo da anticipare la rilevazione delle criticità e le interconnessioni tra le azioni.

Nel monitoraggio degli interventi previsti nel Piano Industriale è stato dato supporto al Management della società al fine di facilitare e ottimizzare i flussi informativi tra i responsabili delle singole azioni, evidenziando eventuali criticità, slittamenti, ostacoli e obiettivi raggiunti.

Le principali attività periodiche sono:

• raccolta ed analisi della situazione delle varie linee di intervento in termini di stato di avanzamento;
• analisi delle criticità e degli scostamenti rispetto al pianificato e supporto nella riformulazione di azioni correttive.

Al fine di facilitare la condivisione dell’avanzamento del Piano Industriale e il processo decisionale sono stati prodotti dei Report, con cadenza semestrale.

Sulla base delle risultanze del primo anno di implementazione del Piano Industriale si procederà successivamente ad aggiornare le azioni previste nel Piano e contestualmente ad elaborare un nuovo piano economico-finanziario previsionale.