Strategy Advisory Services

Le aziende di oggi si trovano a fronteggiare un contesto di mercato e competitivo sempre più complesso e volatile.

Una pianificazione strategica efficace è fondamentale per navigare con successo nello scenario globale.

Aiutiamo i nostri clienti ad impegnarsi in una pianificazione solida e sistematica, che sia strategica negli obiettivi, globale ed innovativa.

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Cosa offriamo

 

Supportiamo gli operatori nella redazione del Piano Industriale, nella definizione delle strategie di riposizionamento e nei processi di riorganizzazioni societarie.

Aiutiamo a identificare possibilità di crescita attraverso l’espansione o l’entrata in nuovi mercati.

Trasformiamo le informazioni in conoscenza utile per i processi decisionali.

Forniamo assistenza nelle operazioni straordinarie di M&A, Commercial & Operation due diligence.

EV 1

Corporate & Business Strategy

  • Assistenza nell’ambito di processi di valutazione, di formulazione e misurazione delle strategie: redazione del piano industriale, strategia di portafoglio, etc.
  • Assistenza nei processi di privatizzazione;
  • Supporto nella definizione delle strategie di riposizionamento (prodotto / mercato / pricing).
EV 2

Corporate Transactions

Supporto nelle operazioni straordinarie di M&A, conferimento, scorporo e scissioni  societarie:

  • definizione della  strategia e struttura del Deal

  • analisi delle sinergie possibili: armonizzazione delle attività operative e logistiche, delle linee di business, dell’impiego del personale e degli asset coinvolti

  • supporto tecnico nelle fasi di negoziazione con i soggetti coinvolti

  • analisi prospettica della redditività

Assistenza nell’implementazione del piano di integrazione (Post Merger).

EV 3

Commercial & Operation Due Diligence

Commercial & Operation due diligence  nell’ambito  di processi di valutazione di acquisto/vendita di società o rami d’azienda:

  • identificazione della target company

  • analisi dei rischi e opportunità del mercato di riferimento (caratteristiche, trend e key drivers)

  • analisi dei Competitors

  • analisi storico dell’azienda target (linee di prodotto, quote di mercato, posizionamento del brand, politica dei prezzi, risultati economici)

  • analisi delle operations

  • analisi della redditività prospettica dell’azienda target

EV 4

Market Entry Strategy

Assistenza nella redazione di studi di fattibilità industriale, economica e finanziaria per nuove iniziative di business (lancio di nuovi prodotti/ servizi, penetrazione di nuovi mercati. etc.)

EV 5

Feasibility Studies

Assistenza nella redazione di studi di fattibilità di nuove iniziative di business.