Business Performance Improvement
Manager e imprenditori sono alla ricerca di più di un semplice miglioramento dei processi, cercano un miglioramento della redditività. Basco&T Consulting offre soluzioni in grado di fornire un significativo e misurabile beneficio economico e finanziario. Aiutiamo i nostri clienti ad affrontare una vasta gamma di sfide: riduzione delle quote di mercato, riduzione del margine operativo, peggioramento della posizione finanziaria, nuovi competitors, identificando chiaramente le cause alla radice dello scarso rendimento, e contribuendo a implementare soluzioni specifiche.
Cosa offriamo
Ripensiamo processi e modelli organizzativi in funzione delle nuove priorità del business.
Miglioriamo le performance intervenendo su aree quali: Cost Management, Procurement, Supply Chain e Shared Services.
Razionalizziamo i processi e i modelli organizzativi.
Miglioriamo il processo decisionale e di controllo delle attività.
Minacce ricorrenti
- portafoglio prodotti obsoleto
- inefficienza produttiva
- qualità dei servizi/prodotti inferiore vs i peers
- catena distributiva inadeguata
- sovradimensionamento del personale di struttura
- bassa rotazione del magazzino
- inefficienza dei processi operativi e decisionali
- procurement inefficiente e costoso
- reportistica su KPI inadeguata
Assessment
Identificazione delle aree di potenziale criticità e di sviluppo in termini di efficienza ed efficacia:
- analisi storica dei dati economico-finanziari;
- analisi dei processi produttivi e di approvvigionamento (cost), analisi delle linee di business (revenues);
- analisi dell’organizzazione interna (struttura, ruoli e responsabilità);
- analisi del mercato di riferimento e del posizionamento.
Action Plan
Elaborazione dell’ Action Plan dettagliato degli interventi di performance improvement per singola area con definizione degli obiettivi economici e di performance.
Assistenza implementazione dell’action plan:
- analisi periodica dei risultati ottenuti e degli scostamenti;
- elaborazione della reportistica di supporto (tableau de bord);
- assistenza al board nelle scelte strategiche.
Sviluppo di tools operativi a supporto del management per il monitoraggio delle performance