[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Feature” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”circular” background_color_gradient_direction_radial=”top right” background_color_gradient_stops=”#3372c9 0%|#00324d 100%” background_color_gradient_start=”#3372c9″ background_color_gradient_end=”#00324d” background_image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cyber-security-03-1.png” background_position=”bottom_center” custom_padding=”||9px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.20.2″ z_index=”1″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” background_enable_image=”off” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” header_2_font=”Overpass|900|||||||” header_2_font_size=”48px” header_2_line_height=”1.1em” header_3_font=”Overpass|600|||||||” header_3_text_color=”#f9be00″ header_3_font_size=”30px” header_3_line_height=”1.2em” background_layout=”dark” custom_padding=”|||||” header_2_font_size_tablet=”38px” header_2_font_size_phone=”26px” header_2_font_size_last_edited=”on|desktop” header_3_font_tablet=”” header_3_font_phone=”Overpass|700|||||||” header_3_font_last_edited=”on|phone” header_3_font_size_tablet=”24px” header_3_font_size_phone=”18px” header_3_font_size_last_edited=”on|desktop” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Overpass|300|||||||” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” background_layout=”dark” custom_margin=”||40px||false|false” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|desktop” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u00c8 emersa la necessit\u00e0 di ridefinire alcuni settori della struttura organizzativa, in particolare l\u2019area \u201cPersonale, Amministrazione Finanza e Controllo e Officina” al fine di renderli pi\u00f9 efficienti e funzionali agli obiettivi aziendali<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” header_2_font=”Overpass|900|||||||” header_2_font_size=”56px” header_2_line_height=”1.1em” header_3_font=”Overpass|600|||||||” header_3_text_color=”#F9BE00″ header_3_font_size=”30px” header_3_line_height=”1.2em” background_layout=”dark” custom_margin=”||5px||false|false” custom_padding=”|||||” header_2_font_size_tablet=”38px” header_2_font_size_phone=”26px” header_2_font_size_last_edited=”on|desktop” header_3_font_tablet=”” header_3_font_phone=”Overpass|700|||||||” header_3_font_last_edited=”on|phone” header_3_font_size_tablet=”24px” header_3_font_size_phone=”18px” header_3_font_size_last_edited=”on|desktop” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Overpass|300|||||||” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” background_layout=”dark” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|desktop” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u00c8 stato richiesto un Assessment sulla mappatura dei carichi di lavoro di tali aree preordinato alla riorganizzazione delle modalit\u00e0 operative del personale di struttura in ottica di ottimizzazione.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjMzIn19@” button_text=”Progetti” button_alignment=”left” _builder_version=”4.16″ _dynamic_attributes=”button_url” custom_button=”on” button_text_size=”14px” button_text_color=”#ffffff” button_bg_use_color_gradient=”on” button_bg_color_gradient_type=”circular” button_bg_color_gradient_direction=”140deg” button_bg_color_gradient_direction_radial=”top right” button_bg_color_gradient_stops=”#f9be00 0%|#e09900 100%” button_bg_color_gradient_start=”#f9be00″ button_bg_color_gradient_end=”#e09900″ button_border_radius=”100px” button_font=”Overpass|900||on|||||” button_use_icon=”off” custom_padding=”10px|28px|10px|28px|true|true” locked=”off” global_colors_info=”{}” box_shadow_color__hover=”#2585b2″ box_shadow_blur__hover_enabled=”on” box_shadow_blur__hover=”40px” box_shadow_vertical__hover_enabled=”on” box_shadow_vertical__hover=”10px”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb title=”Mappatura dei carichi di lavoro del personale di struttura ” image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/n.1-1.png” icon_placement=”left” image_icon_width=”120px” icon_placement_tablet=”” icon_placement_phone=”top” icon_placement_last_edited=”on|phone” image_icon_width_phone=”70px” image_icon_width_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.16″ header_font=”Overpass|900|||||||” header_line_height=”1.4em” body_font=”Overpass|300|||||||” body_line_height=”1.8em” body_ul_line_height=”1.8em” body_ol_line_height=”1.8em” background_color=”#ffffff” image_icon_custom_padding_last_edited=”on|phone” custom_padding=”24px|20px|24px|20px|true|true” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all_image_last_edited=”on|phone” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”60px” box_shadow_color=”rgba(10,45,97,0.1)” image_max_width=”120px” image_max_width_tablet=”” image_max_width_phone=”70px” image_max_width_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}” image_icon_width_tablet=”120px”]<\/p>\n
L\u2019approccio metodologico di Basco&T Consulting per lo svolgimento di questa fase del progetto ha previsto\u00a0l\u2019analisi dei profili professionali e dei percorsi di carriera dei singoli dipendenti di struttura<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n Alla definizione di questa mappatura si \u00e8 giunti tramite\u00a0interviste\u00a0<\/strong>effettuate ai diretti interessati i quali hanno risposto a quesiti che, con riferimento alle singole posizioni individuali, vertevano sulle tematiche delle conoscenze, esperienze e capacit\u00e0 professionali, in relazione alla mansione svolta; nonch\u00e9 quesiti mirati pi\u00f9 specificamente sulle singole attivit\u00e0 concretamente svolte.<\/span><\/span><\/p>\n In particolare con riferimento alle conoscenze,\u00a0si \u00e8 indagato sul sapere necessario allo svolgimento delle attivit\u00e0 lavorative<\/strong>\u00a0(normative, tecnologiche e organizzative) con riferimento alle esperienze, si \u00e8 studiato la storia di servizio dei dipendenti mentre l\u2019analisi sulle capacit\u00e0 attiene alla predisposizione del dipendente al raggiungimento degli obiettivi.<\/span><\/span><\/p>\n Questa fase ha richiesto la progettazione di un questionario e lo svolgimento delle interviste ai dipendenti. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n L\u2019elaborazione delle risposte ha permesso di ottenere un quadro analitico delle\u00a0skills\u00a0dei dipendenti, necessario per definire una strategia di riorganizzazione dell\u2019area stessa e di redigere una mappatura dei carichi di lavoro.<\/span><\/span><\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=”Definizione assetto organizzativo ottimale del personale di struttura” image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/n.2-1.png” icon_placement=”left” image_icon_width=”120px” icon_placement_tablet=”” icon_placement_phone=”top” icon_placement_last_edited=”on|phone” image_icon_width_phone=”70px” image_icon_width_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.16″ header_font=”Overpass|900|||||||” header_line_height=”1.4em” body_font=”Overpass|300|||||||” body_line_height=”1.8em” body_ul_line_height=”1.8em” body_ol_line_height=”1.8em” background_color=”#ffffff” image_icon_custom_padding_last_edited=”on|phone” custom_padding=”24px|20px|24px|20px|true|true” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all_image_last_edited=”on|phone” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”60px” box_shadow_color=”rgba(10,45,97,0.1)” image_max_width=”120px” image_max_width_tablet=”” image_max_width_phone=”70px” image_max_width_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}” image_icon_width_tablet=”120px”]<\/p>\n In questa fase sono stati\u00a0definiti gli ambiti di competenza e gli obiettivi strategici delle singole microaree di cui si compone l\u2019attuale struttura organizzativa nonch\u00e9 gli standard di performance di area richiesti per un servizio ottimale<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n Si \u00e8 poi proceduto alla definizione degli obiettivi attesi, i compiti e le attivit\u00e0 richieste dai ruoli delle diverse figure professionali che compongono le diverse aree e conseguentemente la definizione di un funzionigramma obiettivo con la definizione della \u201ccorretta\u201d allocazione delle risorse e dei carichi di lavoro.<\/span><\/span><\/p>\n \u200b<\/span><\/span><\/span>Successivamente, si \u00e8 proceduto ad un confronto tra le risorse umane disponibili e le mansioni concretamente svolte con le performance e gli standard precedentemente individuati, arrivando cos\u00ec alla valutazione complessiva delle performance dei singoli dipendenti in relazione agli obiettivi aziendali attesi.<\/span><\/span><\/p>\n \u200b<\/span><\/span><\/span>Lo svolgimento di questa fase ha previsto:<\/span><\/span><\/p>\n Per il personale addetto alla manutenzione si \u00e8 proceduto attraverso delle interviste ai capi officina.<\/span><\/span><\/p>\n Sono state quindi effettuate le seguenti analisi:<\/span><\/span><\/p>\n Analisi delle performance manutentive<\/strong>\u00a0attuali per singolo \u201ccentro\u201d manutentivo (Indici prestazionali): es. N\u00b0 fermi macchina per tipologia (in linea, manutenzione programmata, manutenzione correttiva); tipologia di guasti ricorrenti; indici di indisponibilit\u00e0 dei mezzi (N\u00b0 di ore di fermi macchina) etc.;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Analisi degli indici di efficienza nell\u2019impiego personale di officina<\/strong>: es. N\u00b0 mezzi per operaio; indice saturazione impiego personale di officina (Rapporto ore contrattuali\/ore di lavorazioni\u00a0 – media mese); analisi scostamento tempi di lavorazione tra consuntivo e pianificata per tipologia di lavorazione, etc.;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Analisi attuali procedure manutentive e dell\u2019iter autorizzativo<\/strong>;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Modalit\u00e0 di rendicontazione delle attivit\u00e0 svolte dal personale<\/strong>\u00a0di officina;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Ruoli e responsabilit\u00e0 del personale\u00a0di officina<\/strong>;\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Distribuzione dei mezzi per officina<\/strong>;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Analisi delle attivit\u00e0 esternalizzat<\/strong>e;<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Confronto distribuzione turni di lavoro con disponibilit\u00e0 dei mezzi ed esigenze del servizio<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Per il personale di struttura dell\u2019officina, l\u2019analisi si \u00e8 articolata sulla base delle fasi gi\u00e0 rappresentate per la mappatura dei carichi di lavoro del personale delle aree indicate in premessa.<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.20.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” background_enable_image=”off” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” text_text_color=”#232323″ text_font_size=”25px” text_line_height=”1.5em” header_2_font=”Overpass|900|||||||” header_2_text_align=”left” header_2_font_size=”50px” text_orientation=”center” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” text_font=”Overpass|300|||||||” text_text_color=”#232323″ text_font_size=”25px” text_line_height=”1.5em” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Basco&T ha assistito l’operatore nell’individuare i deficit organizzativi presenti nella propria struttura e ha proposto un funzionigramma che funzioni in maniera efficace ed efficiente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ _builder_version=”4.20.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” background_enable_image=”off” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb title=”Individuati eventuali deficit organizzativi” image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/meeting.jpeg” image_icon_width=”30%” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_font=”Overpass|800|||||||” body_font=”Overpass|300|||||||” border_radii_image=”on|200px|200px|200px|200px” image_max_width=”30%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Grazie alla definizione delle diverse attivit\u00e0 di competenza delle singole aree e degli obiettivi attesi nonch\u00e9 degli standard di performance richiesti.<\/span><\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb title=”Definito il funzionigramma obiettivo” image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/group.jpeg” image_icon_width=”30%” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_font=”Overpass|800|||||||” body_font=”Overpass|300|||||||” border_radii_image=”on|200px|200px|200px|200px” image_max_width=”30%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Individuate le figure professionali necessarie.<\/span><\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb title=”Valutazione del make or buy” image=”https:\/\/basco-t.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/organizzazione.jpg” image_icon_width=”30%” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_font=”Overpass|800|||||||” body_font=”Overpass|300|||||||” border_radii_image=”on|200px|200px|200px|200px” image_max_width=”30%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Verificata l\u2019opportunit\u00e0 di esternalizzare\/reinternalizzare alcune attivit\u00e0 e il relativo impiego delle risorse.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”3px||6px|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover_enabled=”off|desktop”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 08 Progetto di riorganizzazione del personale\u00c8 emersa la necessit\u00e0 di ridefinire alcuni settori della 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Per quanto riguarda il settore officina:<\/span><\/span><\/h4>\n<\/div>\n
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I Risultati<\/h2>\n